云南复合肥厂家针对农资经销商盈利能力提升方案如下：一、产品管理的本质产品管理的本质，说白了就是产品资源的管理。现在很多农资经销商经常出现的一个问题是：缺钱、缺人、缺技术。这里所说的却，并不是真正的没钱、没人、没技术，而是没有足够的资源抓住市场可见的机会。产品管理的目的就是通过科学的分析，在企业内部形成竞争，做到把有限的资源放在最有效的产品上，以实现在有限资源下创造**的利润，也就是把好钢用在刀刃上。盈利能力分析，产品管理的**环做产品管理，首先要做的就是做产品盈利能力分析。在小编与很多生产企业老总、经销商和零售商交流时，经常问他们一些个问题：今年赚了多少钱？哪个产品赚钱最多？给他们创造50%以上利润的产品是哪些？到目前为止，这三个问题能回答上来的不多，包括生产企业的老总。追求利润是商人的天职，但如何追求利润才能获得更高的利润？我感觉，首先要明白，利润是怎么来的，从哪些产品上获得的。小编曾经和一个零售商交流，发现一个很奇怪的现象，他的门店有品种100多个，但其中的三个产品加在一起赚的钱竟然占其全年利润的50%以上。当我问他为这三个产品做了多少工作时，他无语了。二、选择好产品，好品牌“选择
